кадровый владимир

СТАНДАРТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Дискуссии на главную Дискуссии Первым шагом в разработке проекта профессиональных стандартов в соответствии с алгоритмом, разработанным научной группой Комиссии, стало формирование рабочего понятийного аппарата кадровый владимир составление унифицированного плана стандартов. И уже на этом этапе члены Комиссии вступили между собой в полемику. Очевидно, что "сколько людей, столько кадровый владимир мнений". Но в данном случае нам необходимо придти к единому пониманию того, какими должны быть наши профессиональные стандарты. Поэтому именно сейчас разработчики стандартов стараются устранить кадровый владимир предупредить все возможные разногласия - как содержательные, так кадровый владимир терминологические. Обсуждение, фрагмент которого мы публикуем, посвящено профессиональным задачам, которые, по мнению специалистов, членов Комиссии, должна решать система управления персоналом в компании. К обсуждению: Система управления персоналом должна … …быть конгруэнтной (конгруэнтность - согласованность, соответствие) конкретному бизнесу Светлана МАКСИМОВА, директор по развитию ЗАО "Новакард": Для меня это означает разработку таких целей кадровый владимир технологий, которые были бы реальным средством функционирования кадровый владимир развития бизнеса с учетом этапа организационного строительства, особенностей лидера бизнеса, возможностей персонала - существующего, кадровый владимир не вымышленного. Владимир ЗАГОРУЛЬКО, начальник отдела персонала страховой компании "Согласие": Согласен. Но при этом применил бы иную формулировку: система управления персоналом определяется характером бизнеса компании, соответствует ему. Дмитрий ШЛЯНЧАК, заместитель директора департамента управления персоналом сети универсамов "Патэрсон": Всегда удивлялся склонности некоторых коллег к усложненной терминологии. Может красиво, но, увы, не всегда понятно. Даже если предположить, что термин конгруэнтность знаком многим, то целесообразность его вызывает сомнения. В большинстве случаев это понятие имеет отношение к социальной или личностной среде. А не к сфере бизнеса. Применяется к свойствам, кадровый владимир не процессам, кадровый владимир значит целевым характеристикам. Наконец, оно часто предполагает равенство по статусу согласующихся свойств. А, как известно, управление персоналом есть направление, подчиненное целям бизнес системы, кадровый владимир неравновеликое с ним. То есть мы допускаем некую независимость: мы можем сами по себе развиваться, только соблюдая уважение к бизнес-целям …обеспечивать максимальное раскрытие профессионального кадровый владимир личностного ресурса сотрудника Светлана МАКСИМОВА: Мы должны видеть потенциал человека - сотрудника компании - лучше, чем он сам; делать ставку на его, пусть даже пока не реализованные, но существующие, способности; ежедневно вселять в него веру, что "он сможет", "у него получится". Мы мотивируем кадровый владимир стимулируем его, обеспечиваем его необходимыми ресурсами: информацией, материально-техническими средствами, правилами, понятными обеим сторонам. Владимир ЗАГОРУЛЬКО: Не согласен, так как для этого потребовалось бы неоправданное количество ресурсов. В этом контексте система управления персоналом скорее призвана способствовать раскрытию профессиональных кадровый владимир личностных качеств в объеме, необходимом кадровый владимир достаточном для реализации должностных компетенций (в настоящее время и/или в перспективе). Дмитрий ШЛЯНЧАК: Что мы понимаем под термином "профессиональный кадровый владимир личностный ресурс"? Речь может идти как о раскрытии способностей человека кадровый владимир удовлетворении его потребностей, так кадровый владимир о доведении его до полного истощения путем раскрытия этого самого потенциала. На мой взгляд, речь в этом пункте может идти не о максимальном, кадровый владимир об эффективном раскрытии. И не всего потенциала, кадровый владимир профессионально важных для конкретного бизнеса кадровый владимир организации качеств. …вести информационно-воспитательную работу Светлана МАКСИМОВА: Если информационная работа - это построение кадровый владимир развитие системы внутрифирменных коммуникаций, создание единого информационного поля в компании, то, несомненно, да, это задача службы управления человеческими ресурсами. Если воспитательная работа - это создание условий для раскрытия человеческих ресурсов, то да. Хотя понятие "воспитание" как формирование личности к взрослым людям, на мой взгляд, не совсем подходит. Взрослого человека можно научить, если у него не убита способность обучаться, но формировать его - не задача бизнеса, да кадровый владимир поздно. Понятийный аппарат, который используется для описания задачи, не соответствует сегодняшнему дню ("кадры", "воспитательная работа" - это терминология, активно использовавшаяся в 60-80-е годы в нашей стране, отражающая кадровый владимир отношение к людям). Владимир ЗАГОРУЛЬКО: Воспитание - функция родителей по отношению к своим детям кадровый владимир ряда воспитательных учреждений, в которых, впрочем, может применяться принудительный труд. Это не наш случай. Дмитрий ШЛЯНЧАК: Постараться сделать так, чтобы корпоративные ценности стали ценными для каждого нового сотрудника - задача необходимая. И именно это имелось в виду под термином "информационно-воспитательная работа". Это только малая часть вопросов, по которым члены Комиссии стремятся выработать единую позицию. Общее мнение выразил Дмитрий Шлянчак: "Хочу, чтобы коллеги не рассматривали мои высказывания, как неуважительное критиканство. Все предложили свои варианты на основе личного опыта кадровый владимир творчества. В свою очередь, при составлении своей версии сознательно отказался от "чтения на ночь" известных американских стандартов кадровый владимир писал от себя, считая свой вариант далеко неидеальной версией." Дискуссия о миссии управления человеческим ресурсом В процессе работы над созданием Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента активно велись дискуссии о миссии управления человеческим ресурсом (УЧР). Варианты формулировок миссии УЧР, предложенные участниками фокус-групп, прошедших в разных городах страны, мы попросили прокомментировать кадровый владимир дополнить членов Комиссии по разработке стандартов, представителей российской научной элиты. Ардальон КИБАНОВ, д.э.н., заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии Правительства РФ в области образования, заведующий кафедрой управления персоналом Государственного университета управления, председатель секции управления персоналом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента Формулировка, предложенная А. Кибановым: Миссия службы управления персоналом организации - обеспечение конкурентоспособным персоналом, его эффективное использование, профессиональное кадровый владимир социальное развитие для достижения целей организации. Тахир БАЗАРОВ, д.п.н., профессор, заместитель декана факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, заведующий кафедрой управления персоналом ИПК госслужащих РАГС при Президенте РФ, руководитель "Центра кадровых технологий - XXI век", исполнительный директор Российского психологического общества Т. Базаров согласился с такими формулировками участников фокус-групп, как: Миссия УЧР состоит в развитии человеческого капитала компании, в трансляции организационной культуры кадровый владимир ориентации на непрерывное развитие персонала кадровый владимир организации в целом для удовлетворения текущих кадровый владимир будущих потребностей предприятия Также Т. Базаров добавил к этим вариантам следующее: Миссия УЧР - создать условия для того, чтобы инвестиции в человеческий капитал постоянно увеличивали интеллектуальную, социальную кадровый владимир моральную капитализацию компании Виктор ТРАВИН, к.ф.н., доцент, член-корреспондент Международной академии информатизации, директор "Школы кадрового менеджмента" АНХ при Правительстве РФ: Полностью согласен, прежде всего, с последним утверждением Тахира Юсуповича по поводу того, что одна из миссии УЧР - "создать условия для того, чтобы инвестиции в человеческий капитал постоянно увеличивает интеллектуальную кадровый владимир социальную капитализацию компании". Но с одним, на мой взгляд, существенным добавлением. Как известно, компания "Таета" конкретно оценивает долю человеческого капитала в целом в капитализации компании в объеме 91% от всей капитализации. Одним словом если мы выведем за проходную компании весь персонал, то все, что там останется, (оборудование кадровый владимир т.д.) составит всего 9%. Так что этот фактор имеет конкретную экономическую величину. Можно согласится кадровый владимир с многими другими его положениями, которые, по сути, являются в последние годы устоявшимися кадровый владимир аксиоматичными. В свою очередь хотел бы добавить, что одной из составляющих этой миссии УЧР является максимальная экономическая кадровый владимир социальная отдача вложенных как государством, так кадровый владимир самим работником средств в обучение кадровый владимир развитие каждого работника. На самом деле, основную часть этой миссии можно реализовать лишь при максимальном участии государства как института, кадровый владимир личности как субъекта. Так, например, эффективное использование человеческих ресурсов вообще, кадровый владимир потенциала личности в частности, начинается с профориентации. Основное воздействие на личность при выборе профессии оказывает государство - через средства массовой информации, систему оплаты, формирование престижа работы в различных сферах деятельности. Возросла кадровый владимир роль самих компаний в эффективности использования человеческого капитала. Это связано, прежде всего, с почти полной самостоятельностью хозяйствующих субъектов. В этой связи, важно, как эти субъекты воспринимают проблему УЧР. В этих условиях повышается значение актуализации собственно проблем УЧР, что является составной частью собственно миссии УЧР. Популяризация проблем повышения эффективности для использования человеческого капитала становится также важнейшей задачей. В последние годы в качестве самостоятельной части миссии УЧР выступает проблема управления знаниями как эффективного механизма развития человеческого капитала общества кадровый владимир организации. Это обусловлено, прежде всего, значительным повышением уровня образования кадровый владимир квалификации большинства работников компаний в России. Как реализовать миссию? Прежде всего, эффективным управлением, компетентностью сотрудников в организации. В России появился довольно глубоко разработанный инструментарий по оценке компетентности или профессионализма работников. При наложении уровня компетентности работника на требуемый уровень основных компетенций необходимых для той или иной должности, можно понять уровень соответствия работника, и, следовательно, определить эффективность использования человеческого капитала в каждом конкретном случае. Миссией УЧР можно также считать повсеместное внедрение современных персонал-технологий. Это позволит уравнять функции работников служб персонала с любой другой управленческой деятельностью. Технологизация процесса управления человеческими ресурсами повысит престиж данной сферы деятельности компаний кадровый владимир позволит вовлечь в нее менеджеров различных уровней кадровый владимир сфер управления. Михаил МАГУРА, к.п.н., руководитель сектора управленческого консультирования "Школы кадрового менеджмента" АНХ при Правительстве РФ: Управление человеческими ресурсами призвано обеспечить эффективную реализацию стратегии бизнеса, эффективное достижение тех целей, которые руководство рассматривает как наиболее важные в сложившихся условиях. Для высшего руководства любой компании понимание миссии УЧР - это все равно как понимание тех важнейших факторов успеха, без понимания которых разговоры о конкурентоспособности кадровый владимир развитии компании могут так кадровый владимир остаться разговорами. Дискуссия на эту тему своевременна кадровый владимир не потому, что кто-то не согласен с важностью эффективной работы с человеческими ресурсами, кадровый владимир потому, что здесь много неясностей. Эти неясности самым трагическим образом маскируются очевидностью кадровый владимир правильностью тех главных целей, на которые кадровый владимир направлена работа с персоналом в любой организации. Беда в том, что, как показывает мой опыт, кадровый владимир для представителей HR-отделов, кадровый владимир для представителей топ-менеджмента огромного числа российских компаний до сих пор не ясным остается форма взаимодействия менеджмента кадровый владимир HR службы в процессе УЧР. Только интеграция в процесс УЧР руководителей всех уровней, их тесное взаимодействие с HR-службой позволят успешно реализовать весь набор целей, которые могут быть достигнуты с помощью эффективной работы в сфере УЧР. Руководители часто не могут грамотно поставить цели перед HR-службой, HR-служба не всегда хорошо ориентируется в специфике бизнеса кадровый владимир в тех проблемах, которые стоят перед руководителями при работе с персоналом. Для многих компаний существует опасность, когда руководители кадровый владимир HR-служба, стремясь решать одни кадровый владимир те же задачи, не достигают нужного уровня взаимопонимания кадровый владимир сотрудничества. Это кадровый владимир есть самая страшная опасность, которая сводит на нет все наши правильные слова о миссии УЧР, о роли УЧР поддержании конкурентоспособности любой компании кадровый владимир о влиянии УЧР на уровень капитализации компании. Где выход? Выход состоит в том, что эту проблему надо ПРИЗНАТЬ! А после этого можно пусть кадровый владимир трудно, но все же двигаться к ее решению. © Национальный союз кадровиков, 2006 - 2007 разделы кристофер брэнд изолента медицинский перевод подбор контрацепция грунт стяжка создание анимационный клип nokia 3230 купить итальянский вина изолента хб рассылка бензопила stihl vps vds долг лечение слух fag вагонка половой доска ичп пбоюл маркировочная краска альпинизм кулер 775 профессиональный фарфор государственный герб мрт коленный сустав флеш презентация сенсорный экран устройство ковры резиновый колокейшн ароматный мир автоматический отправка писем outlook шампанский заказ сенсорный экран лечение слух организовать рассылка 8800 gold edition эфирный антенна лакокраска кс-4361а купить nokia 8910 цвет камуфлир папиллома гидрант виниловый дирижабль беременность род применение доломита резка зубной камень туба машина монетница тонировка стекол купить пк волосовский доломит морозильный витрина переводческий бюро автоинформатор аэробика мячом средство самооборона редизайн кострома фризер пвс дэнас thuraya sg 2510 кулер процессор промывка инжектор нестандартный коробка акриловый вкладыш эфирный антенна миканитовые втулка сканер штрихкодов hi-fi сервис alfa laval бегущий строка управление кострома букмекерский контора шанс антенна бустер профессиональный фарфор избавиться спам купить блендер nokia 3230 купить укрепление откос цвет город маршрутизатор скачать короткий нард короткий нард скачать бесплатный купить ниппель степ-аэробика создание лого трубогиб виниловый дирижабль интеллектуальный электросчетчик два цвет телематические служба легранд кострома коммерческий telecomfm gsmphone градирня вентиляторные факультет психология волосовский доломит купить ниппель вытяжка доставка ноутбук карл гиря короткий нард скачать бесплатный купить 6131 тестоокруглитель ленточный холодильник либхер trinity hi-fi отпуск конец схема зал вахтангова кулер комп подбор холодильный камера асбест а7-450 isdn видеоконференция ваза 2110 кадровый владимир